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海南 企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才需求

強調從戰(zhàn)略和公司業(yè)務發(fā)展層面為切入點，來預測將來需要的、盤點公司現(xiàn)有的，理清還需要的缺口。

內容大綱：1.人力資源與經營戰(zhàn)略的關系

2.企業(yè)現(xiàn)有人才與業(yè)務發(fā)展的差距

3.企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展的三個層面

4.企業(yè)核心人才需求預測（數(shù)量、質量、級別、類別）

5.盤點企業(yè)現(xiàn)有核心人才狀況（數(shù)量、質量、級別、類別）

6.企業(yè)核心人才凈需求的預測（數(shù)量、質量、級別、類別）

二、核心人才勝任素質模型與成長路徑

找出優(yōu)秀人才的共性特征應該是什么？通過素質模型的建立，尋找并提煉目標崗位的優(yōu)秀共性特征（基因密碼），并把這些共性特征用素質指標表達出來。

1.核心人才管理的角色認識

2.建立公司職位勝任素質模型

3.人才成長的狀態(tài)曲線圖

4籬笆式與螺旋式職業(yè)路線

5.人才發(fā)展的五級雙通道

6.構建人才職業(yè)發(fā)展路徑圖

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