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1、確立與公司發(fā)展掛鉤的人力資源管理制度，培養(yǎng)具有“以人為本”意識的經(jīng)營管理人才，實現(xiàn)梯隊人才共同參與企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展。

2、運用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)核心人才與業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫對接，使人力資源脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。

3、建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)化運作的梯隊人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制。

4、掌握符合企業(yè)自身實際的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關(guān)系管理工具和方法，通過核心人才相關(guān)機制的建立，快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

培訓特色：

1、體驗式教學與相互交流：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練?，F(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

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