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1、確立與公司發(fā)展掛鉤的人力資源管理制度，培養(yǎng)具有“以人為本”意識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)人才共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展。

2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)核心人才與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使人力資源脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。

3、建立一套動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化運(yùn)作的梯隊(duì)人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。

4、掌握符合企業(yè)自身實(shí)際的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系管理工具和方法，通過(guò)核心人才相關(guān)機(jī)制的建立，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

培訓(xùn)特色：

1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實(shí) 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

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