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海南 制訂計(jì)劃的關(guān)鍵事項(xiàng)

1、計(jì)劃體系應(yīng)該是上下級共同商定的

2、計(jì)劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調(diào)性

3、計(jì)劃體系的實(shí)現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系

4、計(jì)劃的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)反復(fù)的過程

5、要注意過程的監(jiān)督控制，定期進(jìn)行檢查糾偏

6、計(jì)劃的重點(diǎn)要放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上

案例分析：平衡記分卡實(shí)施案例解析

計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、有效監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行

（1）PDCA

（2）例會(huì)制度

（3）月總結(jié)制度

（4）更高級領(lǐng)導(dǎo)人為負(fù)責(zé)人

（5）定期巡查

2、有效管控風(fēng)險(xiǎn)法

（1）風(fēng)險(xiǎn)類型

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)

（2）應(yīng)對方法

風(fēng)險(xiǎn)回避

損失控制

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

案例分析：高工資、低成本、高績效案例解析

公司年度計(jì)劃案例賞析

1、一套表：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表；

2、一份合同：績效合同書；

3、一個(gè)方案：如何激勵(lì)-薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等；

4、一堂會(huì)：業(yè)績跟蹤陳述會(huì)或總結(jié)檢視會(huì)；

5、一條心：都是為了改善業(yè)績增進(jìn)利潤！

案例分析：對標(biāo)趕超實(shí)例

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