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一、梯隊人才的“用”

本章亮點：企業(yè)的競爭，核心就是人才的競爭。企業(yè)通過人才的運用從而強化自身競爭實力，把好用人關(guān)是需要持續(xù)關(guān)注和努力解決的問題。

內(nèi)容大綱：1.梯隊人才的使用策略

2.初創(chuàng)期—“縱著”用

3.成熟期—“橫著”用

4.成長期—“縱著+橫著”一起用

5.復(fù)盤—把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

6.梯隊人才的評估

案例分析：企業(yè)管理團隊中，梯隊人才使用職責(zé)分工

二、梯隊人才的“留”

本章亮點：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓(xùn)留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。

內(nèi)容大綱：1.建立“分配機制”用“票子”留

2.建立“晉升機制”用“帽子”留

3.建立“培訓(xùn)機制”用“步子”留

4.建立“勞逸機制”用“身子”留

5.建立“文化機制”用“樂子”留

6.企業(yè)留人成本分析

案例分析：“票子+帽子+步子+身子+樂子”排列組合與應(yīng)用

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