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學習企業(yè)員工激勵機制，掌握準確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法；掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷；掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬；掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具；掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例。

員工激勵機制共由七部分組成：

1、薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素；

2、薪酬管理的制度安排；

3、薪酬管理體系設計；

4、崗位薪酬確定技巧；

5、薪酬計算技巧；

6、常見薪酬問題的處理技巧；

7、專項激勵計劃設計技巧。

往期培訓精彩回放：

1、海南民航凱亞《職場禮儀與溝通技巧》培訓
2、海口市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（集團）組織開展“全員高效執(zhí)行力提升”培訓
3、海大源為海南文新特投資集團開展全員培訓會

4、遇見更好的自己——中國光大銀行三亞分行商務禮儀培訓第一期

5、海大源為中國光大銀行三亞分行開展第二期商務禮儀培訓

6、海南省地產集團企業(yè)公文與寫作培訓
7、中國南方航空海南分公司開展TTT講師實戰(zhàn)訓練營培訓
8、南航空海南分公司TTT講師實戰(zhàn)訓練營－PPT課程設計與開發(fā)培訓
9、南航空海南分公司兼職講師技能大賽選手進行TTT專項輔導

10、打造高效團隊－海南三亞高效執(zhí)行力培訓活動

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