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一、梯隊(duì)人才的“用”

本章亮點(diǎn)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)人才的運(yùn)用從而強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，把好用人關(guān)是需要持續(xù)關(guān)注和努力解決的問(wèn)題。

內(nèi)容大綱：1.梯隊(duì)人才的使用策略

2.初創(chuàng)期—“縱著”用

3.成熟期—“橫著”用

4.成長(zhǎng)期—“縱著+橫著”一起用

5.復(fù)盤(pán)—把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

6.梯隊(duì)人才的評(píng)估

案例分析：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中，梯隊(duì)人才使用職責(zé)分工

二、梯隊(duì)人才的“留”

本章亮點(diǎn)：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓(xùn)留人、機(jī)會(huì)留人、成就留人、榮譽(yù)留人、感情留人。

內(nèi)容大綱：1.建立“分配機(jī)制”用“票子”留

2.建立“晉升機(jī)制”用“帽子”留

3.建立“培訓(xùn)機(jī)制”用“步子”留

4.建立“勞逸機(jī)制”用“身子”留

5.建立“文化機(jī)制”用“樂(lè)子”留

6.企業(yè)留人成本分析

案例分析：“票子+帽子+步子+身子+樂(lè)子”排列組合與應(yīng)用

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